September 2025


Marianna: Frissdiplomás Corvinus-diákként figyeltem fel a Decathlon standjára egy állásbörzén, ahol a lelkes munkatársak azt ígérték, hogy a rátermettek már pár hét után komoly felelősséget kapnak és részlegvezetőként akár 20 fős csapatot irányíthatnak. Kezdetben túlzásnak tűnt, de a sikeres interjú után hamar kiderült, hogy mindez valóság. A Decathlon nem csupán egy munkahelyet, hanem egy olyan közösséget kínált, ahol a munka iránti szenvedély és a személyes értékek, a sport iránti elköteleződés összhangban van.
Máté: Sportolóként mindig is úgy tekintettem a Decathlonra, hogy egy dolog biztosan közös a cég életében és az enyémben, és az a sport. Emiatt csatlakoztam, bízva abban, hogy olyan munkahelyem lehet, ahol közel maradhatok a sporthoz és ahova mindennap örömmel járok be.
Marianna: 18 év alatt 8 különböző munkakörben dolgozhattam. Sportrészleget vezettem áruházban, feleltem az új tehetségek megtalálásáért és képzéséért, irányítottam a készletkezelést, menedzseltem a kerékpármárkánkat és elindítottam a megújult webshopot. CSR vezetőként a sokszínűség és esélyegyenlőség biztosítására fókuszáltam, majd UX és junior fejlesztőként is felelősséget vállaltam. Jelenleg az ügyfélélmény vezetőjeként többek között a hűségprogramot, az e-mail marketinget és az ügyfélszolgálatot koordinálom.
Máté: Pécsen csatlakoztam a Decathlonhoz, mint hegyvidék eladó, majd 1 év után kereskedelmi projektvezető lettem. Ezután csatlakoztam csapatvezetőként a budaörsi áruházhoz, ahol vezettem a csapatsportokat, a szezonális részt, majd Magyarország legnagyobb részlegét, a hegyvidéket. A fejlődési ütememnek köszönhetően meghívtak egy áruház-igazgatói kiválasztásra, ahol a kecskeméti áruház igazgatói pozícióját nyertem el. Majd a következő kihívás felé néztem és utam újra Budapest felé vezetett, megpályáztam a nyugati téri Decathlon igazgatói pozícióját, amit sikeresen elnyertem.A belvárosi forgatagban idén februártól kezdtem a munkám.
Marianna: A 2008-as gazdasági világválság csökkentette a fogyasztói keresletet és megnövelte a piaci bizonytalanságot. Csapatvezetőként újra kellett gondolnom a hosszú távú stratégiát és a cégvezetőkkel közösen úgy döntöttünk, hogy leállítjuk a nem alapvető tevékenységeket, hogy megőrizzük a munkahelyünk stabilitását. Az ekkor szerzett tapasztalatokat később jól hasznosítottuk a Covid éveiben.
Máté: Legfőbb kihívásom vezetőként, hogy a folyamatos változásokat át kell tudjuk adni a csapatnak, mi miért történik. A Decathlonban egy biztos, és az a változás, ami mindig előre visz minket. A változások mindig egy új dolgot hoznak magukkal és mindig profitálunk belőlük, de ehhez szükséges egy változásmanagement vezetői oldalról és a csapat oldaláról is. Azt hiszem ez az igazi kihívás a mindennapokban, hogy rávilágítsunk arra, hogy egy-egy változásnak milyen pozitív hatásai vannak és miért szükségesek.
Marianna: Erősítsék az empátiájukat! A munkahelyükön különböző háttérrel rendelkező és eltérő adottságú emberekkel dolgoznak együtt, vagy épp sokszínű vásárlói igényre kell választ találniuk. Ebben csak úgy lehetnek sikeresek, ha megértik a sajátjuktól eltérően gondolkodók motivációit és nyitottak mások véleményére.
Máté: Figyelj a visszajelzésekre és profitálj belőlük. Ragadd meg az alkalmakat és lépj ki a komfortzónádból, mert valami új vár, valami új és izgalmas